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Detalles clave de SWOT Chart

El análisis SWOT (alternativamente análisis SLOT) es un método de planificación estratégica utilizado para evaluar las Fortalezas, Debilidades/Limitaciones, Oportunidades y...
Última actualización el 4 de diciembre de 2024
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Descripción del desarrollador

By K KALEESWARAN

El análisis SWOT (alternativamente análisis SLOT) es un método de planificación estratégica utilizado para evaluar las Fortalezas, Debilidades/Limitaciones, Oportunidades y...

El análisis FODA (alternativamente análisis SLOT) es un método de planificación estratégica utilizado para evaluar las Fortalezas, Debilidades/Limitaciones, Oportunidades y Amenazas involucradas en un proyecto o en una iniciativa empresarial. Implica especificar el objetivo de la iniciativa empresarial o proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr ese objetivo. La técnica se atribuye a Albert Humphrey, quien presidió una convención en la Universidad de Stanford en las décadas de 1960 y 1970 utilizando datos de empresas de Fortune 500. Establecer el objetivo debe hacerse después de haber realizado el análisis FODA. Esto permitiría establecer metas u objetivos alcanzables para la organización.Fortalezas: características del negocio o del equipo del proyecto que le dan una ventaja sobre otros.Debilidades (o Limitaciones): son características que colocan al equipo en desventaja en relación con otros.Oportunidades: posibilidades externas de mejorar el rendimiento (por ejemplo, obtener mayores beneficios) en el entorno.Amenazas: elementos externos en el entorno que podrían causar problemas para el negocio o proyecto.La identificación de los FODA es esencial porque los pasos posteriores en el proceso de planificación para lograr el objetivo seleccionado pueden derivarse de los FODA. Primero, los tomadores de decisiones deben determinar si el objetivo es alcanzable, dado los FODA. Si el objetivo NO es alcanzable, se debe seleccionar un objetivo diferente y repetir el proceso.Los usuarios del análisis FODA deben hacer y responder preguntas que generen información significativa para cada categoría (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) con el fin de maximizar los beneficios de esta evaluación y encontrar su ventaja competitiva.Igualar y convertirUna forma de utilizar el FODA es igualar y convertir. Igualar se utiliza para encontrar ventajas competitivas al igualar las fortalezas con las oportunidades. Convertir consiste en aplicar estrategias de conversión para transformar debilidades o amenazas en fortalezas u oportunidades. Un ejemplo de estrategia de conversión es encontrar nuevos mercados. Si las amenazas o debilidades no pueden ser convertidas, una empresa debería intentar minimizarlas o evitarlas.Uso del análisis FODALa utilidad del análisis FODA no se limita a organizaciones con fines de lucro. El análisis FODA puede utilizarse en cualquier situación de toma de decisiones cuando se ha definido un estado final deseado (objetivo). Ejemplos incluyen: organizaciones sin fines de lucro, unidades gubernamentales e individuos. El análisis FODA también puede utilizarse en la planificación previa a una crisis y en la gestión preventiva de crisis. El análisis FODA también puede utilizarse para crear una recomendación durante un estudio/encuesta de viabilidad. Hay cuatro cuadros de texto llamados Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Haz clic en cada cuadro de texto e ingresa los detalles. Haz clic en el cuadro de texto Nuevo Gráfico FODA (arriba), da un nombre al Gráfico FODA y haz clic en menú > guardar. Haz clic en el botón desplegable del cuadro de texto Nuevo Gráfico FODA (arriba) y selecciona un Gráfico FODA guardado para ver y editar los detalles. Haz clic en menú > Nuevo Gráfico FODA para preparar un nuevo Gráfico FODA. Haz clic en menú > Resumen para ver el resumen del Gráfico FODA activo. El gráfico FODA se puede mover (desplazar) hacia arriba/abajo.