PDCA Cycle para iOS

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Descripción del desarrollador

PDCA (planificar-hacer-verificar-actuar) es un método de gestión iterativo de cuatro pasos utilizado en los negocios para el control y la mejora continua de procesos y...

PDCA (planificar-hacer-verificar-actuar) es un método de gestión iterativo de cuatro pasos utilizado en los negocios para el control y la mejora continua de procesos y productos. También se le conoce como el círculo/ciclo/rueda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de control, o planificar-estudiar-actuar (PDSA). Los pasos en cada ciclo sucesivo de PDCA son:PLANEstablecer los objetivos y procesos necesarios para obtener resultados de acuerdo con la producción esperada (el objetivo o metas). Al establecer expectativas de producción, la completitud y precisión de la especificación también es parte de la mejora objetivo. Cuando sea posible, comenzar a pequeña escala para probar posibles efectos.HACERImplementar el plan, ejecutar el proceso, fabricar el producto. Recoger datos para la elaboración de gráficos y análisis en los siguientes pasos "VERIFICAR" y "ACTUAR".VERIFICAREstudiar los resultados reales (medidos y recogidos en "HACER" arriba) y comparar con los resultados esperados (objetivos o metas del "PLAN") para determinar cualquier diferencia. La elaboración de gráficos de datos puede facilitar mucho la visualización de tendencias a lo largo de varios ciclos de PDCA y convertir los datos recogidos en información. La información es lo que necesitas para el siguiente paso "ACTUAR".ACTUARSolicitar acciones correctivas sobre diferencias significativas entre los resultados reales y los planeados. Analizar las diferencias para determinar sus causas raíz. Determinar dónde aplicar cambios que incluyan la mejora del proceso o producto. Cuando un paso a través de estos cuatro pasos no resulta en la necesidad de mejorar, el alcance al que se aplica PDCA puede ser refinado para planificar y mejorar con más detalle en la siguiente iteración del ciclo. PDCA debe implementarse repetidamente en espirales de conocimiento creciente del sistema que convergen en el objetivo final, cada ciclo más cerca que el anterior. Se puede imaginar un resorte de espiral abierto, con cada lazo siendo un ciclo del método científico - PDCA, y cada ciclo completo indicando un aumento en nuestro conocimiento del sistema en estudio. Este enfoque se basa en la creencia de que nuestro conocimiento y habilidades son limitados, pero están mejorando. Especialmente al inicio de un proyecto, puede que no se conozca información clave; el método científico de PDCA proporciona retroalimentación para justificar nuestras conjeturas (hipótesis) y aumentar nuestro conocimiento. En lugar de entrar en "parálisis por análisis" para hacerlo perfecto la primera vez, es mejor estar aproximadamente en lo correcto que estar exactamente equivocado. Con el conocimiento mejorado, podemos optar por refinar o alterar el objetivo (estado ideal). Ciertamente, el enfoque PDCA puede acercarnos a cualquier objetivo que elijamos.La tasa de cambio, es decir, la tasa de mejora, es un factor competitivo clave en el mundo actual. PDCA permite grandes 'saltos' en el rendimiento ('avances' a menudo deseados en un enfoque occidental), así como Kaizen (mejoras pequeñas y frecuentes). En los Estados Unidos, un enfoque PDCA suele asociarse con un proyecto considerable que involucra el tiempo de numerosas personas, y por lo tanto, los gerentes quieren ver grandes mejoras 'revolucionarias' para justificar el esfuerzo realizado. Sin embargo, el método científico y PDCA se aplican a todo tipo de proyectos y actividades de mejora.